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周导咨询的课程内容:一、资本模式;1、系统战略;2、盈利战略;3、股权战略;4、融资战略;二、商业模式;1、社群战略;2、品牌战略;3、渠道战略;4、招商战略;三、运营模式;1、团队战略;2、绩效战略;3、运营战略;4、整合战略;结合现场企投家的提问,周导对每个板块进行了原理逻辑的剖析和案例、策略的分解。旨在帮助企投家建立一个系统性的全方面的对商业、产业的认知,跳出局外,站在咨询师的角度,高屋建瓴的俯视自己经营的企业和自己投资的企业,再回过头来指导自己的企业和别人的企业。江苏个人版周导咨询服务周导咨询一个月帮企业做一套业绩增长的促销方案,每一个月都会安排活动布达。
企业在什么情况下进行周导咨询?1、利用周导咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题 。2、着眼于外部人力资源的开发和利用,周导咨询应被视为企业外部的一种人力资源。周导咨询不但可以通过项目来帮助企业解决问题,也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。好处:长期与企业接触、磨合,更能贴近企业的实际提出咨询建议,有利于企业做出正确的管理和经营决策,而且管理顾问普遍了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。
周导咨询为什么可以为企业客户提供有价值的服务?周导咨询具有较高的管理咨询能力。因为周导具有某些较强的能力,而这些能力正好是企业的不足,所以周导能够为客户创造价值。大家都知道,随着企业不断发展壮大,业务单元可能增多,需要考虑的外部环境因素越来越多,同时,内部组织结构对应扩充,管理层级和管理幅度相应加大,业务单元之间、母子公司之间、组织部门之间的协同合作更加频繁和重要,组织管理难度明显增大。在此背景下,企业发展和管理的顶层设计和体系建设越来越重要,比如大型企业均着力搭建符合自身管理特点的战略管理体系、组织岗位体系、薪酬管理体系、内控风险管理体系等,而完成这些全局性、综合性、复杂性工作,需要匹配对企业管理运行系统有全方面的认识,对企业各项业务和管理流程非常熟悉,对解决问题有明确思路的人员才行。周导咨询有四大盈利思维一一平台思维,入口思维,跨行思维,生态思维。
周导咨询对企业的作用是什么?1、协助企业理清发展方向,避免走弯路错失发展良机;2、协助企业制定切实可行的经营规划、关键经营指标,经营业绩实现的路径与具体方法;3、协助企业在行业竞争中脱颖而出,成为行业的主导者以及行业规则的制定者;4、协助企业盈利倍增,引导企业对关键成员进行贡献计算,不断优化企业的利益分配方式,吸引全球比较适宜的精英人士为企业的发展做出比较好的贡献;5、协助企业解决许多发展中的瓶颈问题,伴随企业共同成长;6、帮助企业强化多边治理结构的正面作用,搭建各种平台,让全球能人在平台上施展才华并给予相应的回报。周导咨询可以找出产品的差异点,带领顾客的购买情绪。山东商业周导咨询怎么报名
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