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周导咨询怎么样？很多公司其实已经倒闭只是还没有关门资源是表象团队是关键模式是起点没有一套好模式，千万别去做一个公司，必须围绕着你的模式设计然后再去做产品开发。就像小米的手机一定是先有小米的商业模式然后才有小米的高性价比手机但是在现实的企业家中模式产品公司的关系都本末倒置，通常是先有产品后有公司再想模式，上海团队版周导咨询报名，然后每天想各种方法如何卖产品，直到有1天所有的方法都不灵了。当产品不好卖了，大量的库存了，公司赚不到钱了，现金流断裂了，才会想到需要去设计一套模式了你做得都没错，过去30多年大家都是这么过来的，只是已经跟这个时代不匹配了，根据产品去找模式还是从模式去找产品出发点不同，经营企业的结果也截然不同，应该是先有模式，上海团队版周导咨询报名，后有公司再有产品，上海团队版周导咨询报名，先设计模式和品牌，然后有产品和公司。这个顺序才是现在创办企业的正确顺序先虚后实虚实结合。模式是这个时代的标配，老板应该是商业模式创新专家没有模式不开公司。为什么要选择周导咨询？上海团队版周导咨询报名

为什么要选择周导咨询？在企业的运营过程中，可能会出现一些临时性紧急任务，比如，新项目需要融资，因此要准备很专业的商业计划书，需要根据企业的运营情况微调战略，需要开展事件营销工作，但却缺乏相关的策划能力，想开发新产品却没有相关的专业人才等等。面对这类短期又紧急的任务，如果企业要依靠自己从0开始学习或者临时建立团队来完成，可能会需要很长的时间，学习一个知识点并不是很难，但若要结合企业实际的情况来应用新知识解决问题，可能需要漫长的过程，同时，绝大多数情况下，要想顺利完成短期任务并取得良好的效果，需要掌握的新知识点很多，把这些知识点融会贯通并结合公司实际情况加以应用和转换，之后形成一个有比较好的效果工作流程，是一个十分艰难的过程。它需要团队花费很长的时间才能做到。往往，公司还有可能需要为“新任务”建立全新的团队，这就需要更多的时间成本和人力成本。江苏商业周导咨询哪里有企业选择周导咨询重要意义有哪些？

周导咨询价值：1 、冲击企业中既有落后的管理观念，引进适合企业情况和发展阶段的管理技术和方法、为变革奠定思想基础和知识基础。2、充分交换意见，了解和理解企业高层的认知和思路，为制订切实可操作的方案确定坚实的思想基础。3 、通过与见识广博、阅历丰富的周导深入沟通，灌输闻所未闻的观点，突破行业内和单点知识接触的局限，拔高思想认识。4 、通过激发中高层以较集中的时间，在先进的讨论技术和方式指导下，就咨询项目的问题进行深度思考，从多角度探索，在互动交流过程中产生创新的看法和观点。

企业什么时候要选择周导咨询？从深层角度来看，不只直接提高经济利益和管理水平，更重要的是，对一个企业来说，无论生存和发展，之后还是取决于这个企业能否形成目标正确、适应性强的运营机制。因此，咨询的根本目的是让该企业通过管理系统直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业的运营良性循环。1.当企业需要战略调整时；2.公司患有“大企业病”；3.当企业需要改造或患上“改制综合征”时；4.当企业需要更大更强的时候；5.企业需要信息化的时候；6.企业迅速扩张；7.当企业业绩下滑；8.当员工抱怨很多，员工流动增加，需要提高企业文化时；9.企业新产品上市需要市场调查、产品定位、渠道设计、品牌宣传、终端宣传时。周导咨询能让你找到盈利的新方式。

周导咨询价值体现在哪些方面？周导咨询价值：通过与企业中高层在管理观念、思想上互动实现"知识传递、变革教育”。通过科学、系统研究，对企业中高层的战略直觉和管理经验进行论证。通过对企业长时间的跟踪服务、接触了解，提出切实可操作的行动建议。价值观：国内部分企业，往往在内部纷争不断，效率低下，战略模糊以及业绩滑坡的情况下，想到聘请管理咨询公司。这种初衷使得他们对周导咨询的期望更多的是"灵丹妙药"式帮助，这样的结果是比较好的。周导咨询可以找出产品的差异点，带领顾客的购买情绪。上海团队版周导咨询机构排行榜

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周导咨询存在的价值：思维启蒙：思维是人类处理情感信息的过程，也可以认为是对事物的一种认识。我们必须承认每个人认识事物都会存在一个偏差，由于每个的人的个人知识储备不一样，看待问题的角度不一样。作为管理方面的专家，他的思想境界并不是停留在知识学习的基础上，更多则是对企业研究的基础上。其实管理专家在管理方面肯定也会存在着一些误区，但是对于企业家来说，管理专家可以帮助他们启蒙管理思维。思想只有不读交流融合才能产生巨大的能量，管理专家与企业一次思想交流，就极有可能给企业带来意想不到的收获。上海团队版周导咨询报名

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