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周导咨询对企业的好处：1、外脑智慧，可以借助专业的专家力量检视企业的瓶颈；2、遵循营销的规律，不盲目，不自卑，顺势而上；3、营销咨询帮你挖掘没有被挖掘的市场，发现未挖掘的商机；4、聚焦小众市场，在细分领域里称王称霸；5、关注民众里的痛点，成就新生态带领者；6、找出产品的差异点，带领顾客的购买情绪；7、营销咨询从顾客未被重视的小细节出发，南京团队版周导咨询中心，成就商业新风向标；8、以不同人群为服务对象，成就高级的客户的呈现特征；9、产品呈现出来的不同特质，决定了他可以卖给谁；10、可以跳出渠道控制工厂的局限，南京团队版周导咨询中心，直接带领终端消费者，南京团队版周导咨询中心，进而影响渠道商。周导咨询可以为企业排优解难，协助其改进，提高经营管理水平和全方面的效益。南京团队版周导咨询中心

周导咨询能帮企业实现哪些价值？周导咨询能让你找到盈利的新方式。让你不用再走弯路，打造项目成为企业盈利开启源源不断的现金流。1、战略规划、制度规划、组织规划、人员规划、费用规划，实现企业人力资源的有效规划；2、促进绩效考核结果提升，提高员工工作热情和工作效率；3、建立员工能力模型和设计聘任体系；4、降低人力资源风险，减少人员流动和频繁更替；5、为企业人才储备和培养关键技术人员打下基础；6、实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……深圳团队版周导咨询服务多少线周导咨询一年咨询陪跑，准确的落地辅导，一年活动策划，业绩增长方案一套共域商城。

周导咨询价值：1 、冲击企业中既有落后的管理观念，引进适合企业情况和发展阶段的管理技术和方法、为变革奠定思想基础和知识基础。2、充分交换意见，了解和理解企业高层的认知和思路，为制订切实可操作的方案确定坚实的思想基础。3 、通过与见识广博、阅历丰富的周导深入沟通，灌输闻所未闻的观点，突破行业内和单点知识接触的局限，拔高思想认识。4 、通过激发中高层以较集中的时间，在先进的讨论技术和方式指导下，就咨询项目的问题进行深度思考，从多角度探索，在互动交流过程中产生创新的看法和观点。

什么情况下可以选择周导咨询？企业在经营过程中有非常多的重要又长期的任务场景，而且长期任务的完成，需要付出非常多的时间、精力、资源都很多，更需要注意到企业内外部多种的复杂要素。为了确保企业能够顺利的按照计划完成任务，或者能够在实践中及时发现问题、调整计划，找到新机会，可以考虑选择周导咨询来作为“发现问题、解决问题”的帮手。好处：周导咨询会有专业的外部视角，不受企业内部职位和人事关系的约束，往往能够准确获得信息并及时反馈。周导咨询可以把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力。

周导咨询的课程内容：一、资本模式；1、系统战略；2、盈利战略；3、股权战略；4、融资战略；二、商业模式；1、社群战略；2、品牌战略；3、渠道战略；4、招商战略；三、运营模式；1、团队战略；2、绩效战略；3、运营战略；4、整合战略；结合现场企投家的提问，周导对每个板块进行了原理逻辑的剖析和案例、策略的分解。旨在帮助企投家建立一个系统性的全方面的对商业、产业的认知，跳出局外，站在咨询师的角度，高屋建瓴的俯视自己经营的企业和自己投资的企业，再回过头来指导自己的企业和别人的企业。周导咨询能让你找到盈利的新方式。深圳团队版周导咨询服务多少线

周导咨询能让企业增长见识、开拓视野、拓展思路。南京团队版周导咨询中心

周导咨询如何帮企业解决实际问题？1、系统性的解决方案。帮助企业解决问题时一定要遵循系统化的原则，将系统内的各个要素和相互关系考虑进去，对管理系统进行深入的诊断和分析，以找出比较根本和主要的问题，抓主要矛盾。去设计相应的系统性解决方案为企业解决问题。2、针对性的管理模式，每个企业都是唯1的，不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。必须针对每家企业提出适用的、唯1的管理模式和方法。企业对一些共性的经营管理原则和方法是应当遵循的，对于同一行业的业务模式也是可以借鉴的。南京团队版周导咨询中心

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