周导咨询有用吗 杭州智尚文化供应

周导咨询如何帮企业解决实际问题？1，周导咨询有用吗、系统性的解决方案。帮助企业解决问题时一定要遵循系统化的原则，将系统内的各个要素和相互关系考虑进去，对管理系统进行深入的诊断和分析，以找出比较根本和主要的问题，周导咨询有用吗，抓主要矛盾。去设计相应的系统性解决方案为企业解决问题。2，周导咨询有用吗、针对性的管理模式，每个企业都是唯1的，不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。必须针对每家企业提出适用的、唯1的管理模式和方法。企业对一些共性的经营管理原则和方法是应当遵循的，对于同一行业的业务模式也是可以借鉴的。周导咨询面诊会有些什么作用？周导咨询有用吗

周导咨询（集团版）：可以帮?助项目招?代理，建渠?道。公司版：帮助项?目拓展终端，裂变?终端，做连锁／联盟／加盟／多店经营。门店版：1、前端拓客?引流；2、异业联盟拓客；3、终端用户裂?变 ；4、众筹股东共?享；一年咨询陪跑，准确的落地辅导，一年活动策划，业绩增长方案。一套共域商城，建设线上平台，一套制度范本,合同表格法务。一批落地导师，下场执行收现，一批全球优品，配套盈利增长。一套课程体系，团队裂变增长。共域商城 周导咨询 全域盈利运营商 深度陪跑加速器。深圳个人版周导咨询靠谱吗企业可以利用周导咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题 。

周导咨询的作用：看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”；做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”；想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”；说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”。目标：明晰战略定位；降低运营成本；提高内部效率；增强竞争优势；扩大市场份额；增加客户利润；提高股东收益；达成经营目标。帮助企业对未来发展环境与变化进行分析；通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择；以丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化。

周导咨询的课程内容：一、资本模式；1、系统战略；2、盈利战略；3、股权战略；4、融资战略；二、商业模式；1、社群战略；2、品牌战略；3、渠道战略；4、招商战略；三、运营模式；1、团队战略；2、绩效战略；3、运营战略；4、整合战略；结合现场企投家的提问，周导对每个板块进行了原理逻辑的剖析和案例、策略的分解。旨在帮助企投家建立一个系统性的全方面的对商业、产业的认知，跳出局外，站在咨询师的角度，高屋建瓴的俯视自己经营的企业和自己投资的企业，再回过头来指导自己的企业和别人的企业。周导咨询可以挖掘没有被挖掘的市场，发现未挖掘的商机。

周导咨询价值：1 、冲击企业中既有落后的管理观念，引进适合企业情况和发展阶段的管理技术和方法、为变革奠定思想基础和知识基础。2、充分交换意见，了解和理解企业高层的认知和思路，为制订切实可操作的方案确定坚实的思想基础。3 、通过与见识广博、阅历丰富的周导深入沟通，灌输闻所未闻的观点，突破行业内和单点知识接触的局限，拔高思想认识。4 、通过激发中高层以较集中的时间，在先进的讨论技术和方式指导下，就咨询项目的问题进行深度思考，从多角度探索，在互动交流过程中产生创新的看法和观点。周导咨询为什么这么可靠？周导咨询有用吗

周导咨询有四大盈利思维一一平台思维，入口思维，跨行思维，生态思维。周导咨询有用吗

周导咨询怎么样？很多公司其实已经倒闭只是还没有关门资源是表象团队是关键模式是起点没有一套好模式，千万别去做一个公司，必须围绕着你的模式设计然后再去做产品开发。就像小米的手机一定是先有小米的商业模式然后才有小米的高性价比手机但是在现实的企业家中模式产品公司的关系都本末倒置，通常是先有产品后有公司再想模式，然后每天想各种方法如何卖产品，直到有1天所有的方法都不灵了。当产品不好卖了，大量的库存了，公司赚不到钱了，现金流断裂了，才会想到需要去设计一套模式了你做得都没错，过去30多年大家都是这么过来的，只是已经跟这个时代不匹配了，根据产品去找模式还是从模式去找产品出发点不同，经营企业的结果也截然不同，应该是先有模式，后有公司再有产品，先设计模式和品牌，然后有产品和公司。这个顺序才是现在创办企业的正确顺序先虚后实虚实结合。模式是这个时代的标配，老板应该是商业模式创新专家没有模式不开公司。周导咨询有用吗

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